Warum halten die meisten Menschen sich so gerne in der Komfortzone auf? Es ist so leicht, wir fühlen uns wohl, alles passt. Wir kennen uns aus, alles läuft. Und wir verbrauchen nur 10 Prozent unserer Energie. Warum sollten wir freiwillig da raus? Ganz einfach: Weil hier nichts passiert. Nichts Neues, Weiterlesen…
In einem Produktionsunternehmen mit 50 Mitarbeitern sollten Mitarbeitergespräche eingeführt werden mit dem Ziel, Qualifikation und Leistung zu verbessern. Diese Art von Gesprächen waren für Teamleiter und Mitarbeiter neues Terrain. Zuerst mussten sie verstehen, wozu diese Gespräche gut sind. Und dann lernen, wie man sie führt: Was gehört inhaltlich dazu, wie Weiterlesen…
Der Vertriebsleiter in einem Internetgroßhandel mit 70 Mitarbeitern hatte immer wieder Schwierigkeiten, die Mitarbeitergespräche klar zu führen. Er wurde von manchen Mitarbeitern wenig ernst genommen. Er musste seine Position stärken. Ich begleitete einige Gespräche, die er führte und konnte ihm am Ende aufzeigen, wo er sich vom Mitarbeiter zu sehr Weiterlesen…