Einen eigenen HR-Bereich aufbauen

In einem Sales- und Service-Unternehmen für Industriedrucker war ursprünglich die Assistentin der Geschäftsleitung auch mit den Personalthemen betraut. Nachdem das Unternehmen gewachsen war, hat es nicht mehr gereicht, den Personalbereich „mit zu machen“. Es war nötig, eine eigene Abteilung dafür einzurichten. Ich übernahm diesen Bereich interimsmäßig. Wir starteten damit, die Weiterlesen…

Anpassung an den Mindestlohn

In einem Textilreinigungs-Unternehmen mit 30 Mitarbeitern mussten die Löhne an den Mindestlohn angepasst werden. Zwar lagen die Löhne tatsächlich darüber, doch der Stundenlohn war jeweils zu niedrig, um dem Gesetz zu entsprechen. Die Herausforderung: den Grundlohn auf Gesetzesniveau zu heben, ohne die Gesamtpersonalkosten wesentlich zu erhöhen. Gleichzeitig war natürlich wichtig, Weiterlesen…

Führung in Mitarbeitergesprächen

Der Vertriebsleiter in einem Internetgroßhandel mit 70 Mitarbeitern hatte immer wieder Schwierigkeiten, die Mitarbeitergespräche klar zu führen. Er wurde von manchen Mitarbeitern wenig ernst genommen. Er musste seine Position stärken. Ich begleitete einige Gespräche, die er führte und konnte ihm am Ende aufzeigen, wo er sich vom Mitarbeiter zu sehr Weiterlesen…