Ein Vier-Schritte-Programm Viele Unternehmen machen Strategietage und arbeiten Ziele aus für Umgestaltungen. Es gibt jede Menge Projekte für Veränderungen. Nur werden sie oft nicht umgesetzt. Warum verlaufen so viele strategische Maßnahmen im Sand? Weshalb werden die hohen Erwartungen nicht erfüllt? Weiterlesen…
Wie wäre es, wenn … Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen Joker, ein Ass im Ärmel für alle Fälle, wo Sie einen freien Kopf brauchen. Stellen Sie sich vor, Sie könnten sich in Stress-Situationen wie ein Pilot mit Ihrem Weiterlesen…
In 7 Schritten zu mehr Wettbewerbsvorteil als Arbeitgeber Mehr Erfolg durch zufriedene Mitarbeitende Fakt ist: Je zufriedener Ihre Mitarbeitenden sind, desto erfolgreicher ist Ihr Unternehmen am Markt Ihre Mitarbeitenden sind Ihr Potenzial: Das Arbeitsklima und die Unternehmenskultur entscheiden darüber, ob Weiterlesen…
In einem Produktionsunternehmen mit 50 Mitarbeitern sollten Mitarbeitergespräche eingeführt werden mit dem Ziel, Qualifikation und Leistung zu verbessern. Diese Art von Gesprächen waren für Teamleiter und Mitarbeiter neues Terrain. Zuerst mussten sie verstehen, wozu diese Gespräche gut sind. Und dann Weiterlesen…
In einem Sales- und Service-Unternehmen für Industriedrucker war ursprünglich die Assistentin der Geschäftsleitung auch mit den Personalthemen betraut. Nachdem das Unternehmen gewachsen war, hat es nicht mehr gereicht, den Personalbereich „mit zu machen“. Es war nötig, eine eigene Abteilung dafür Weiterlesen…
In einem Textilreinigungs-Unternehmen mit 30 Mitarbeitern mussten die Löhne an den Mindestlohn angepasst werden. Zwar lagen die Löhne tatsächlich darüber, doch der Stundenlohn war jeweils zu niedrig, um dem Gesetz zu entsprechen. Die Herausforderung: den Grundlohn auf Gesetzesniveau zu heben, Weiterlesen…
Der Vertriebsleiter in einem Internetgroßhandel mit 70 Mitarbeitern hatte immer wieder Schwierigkeiten, die Mitarbeitergespräche klar zu führen. Er wurde von manchen Mitarbeitern wenig ernst genommen. Er musste seine Position stärken. Ich begleitete einige Gespräche, die er führte und konnte ihm Weiterlesen…
So viel wie nötig, so wenig wie möglich Bei einem Hersteller im Werkzeugbau ging die bisherige Personalassistentin in den Ruhestand, sie hatte die Personalthemen alleine betreut. Nun sollte der Bereich für die Zukunft neu gestaltet werden. Das Unternehmen war mit Weiterlesen…