Was ist besser, wenn wir vier oder fünf Tage pro Woche arbeiten? Wenn ich für mein „Plädoyer“ exakt 1000 Zeichen zur Verfügung habe (wie im Unternehmer-Magazin Mittelrheinland), entscheide ich mich für die Vier-Tage-Woche. Was spricht dafür? Nach Cyril Northcote Parkinsons Weiterlesen…
… und wie Sie diese vermeiden Warum schlechte Führung in der Krise richtig Geld kosten kann: In der Gallup-Umfrage ist in jedem Jahr fast unverändert zu lesen, dass mehr als zwei Drittel aller Mitarbeiter kaum Engagement in ihrem Job zeigen. Weiterlesen…
Warum halten die meisten Menschen sich so gerne in der Komfortzone auf? Es ist so leicht, wir fühlen uns wohl, alles passt. Wir kennen uns aus, alles läuft. Und wir verbrauchen nur 10 Prozent unserer Energie. Warum sollten wir freiwillig Weiterlesen…
Ein Vier-Schritte-Programm Viele Unternehmen machen Strategietage und arbeiten Ziele aus für Umgestaltungen. Es gibt jede Menge Projekte für Veränderungen. Nur werden sie oft nicht umgesetzt. Warum verlaufen so viele strategische Maßnahmen im Sand? Weshalb werden die hohen Erwartungen nicht erfüllt? Weiterlesen…
Wie wäre es, wenn … Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen Joker, ein Ass im Ärmel für alle Fälle, wo Sie einen freien Kopf brauchen. Stellen Sie sich vor, Sie könnten sich in Stress-Situationen wie ein Pilot mit Ihrem Weiterlesen…
In einem Produktionsunternehmen mit 50 Mitarbeitern sollten Mitarbeitergespräche eingeführt werden mit dem Ziel, Qualifikation und Leistung zu verbessern. Diese Art von Gesprächen waren für Teamleiter und Mitarbeiter neues Terrain. Zuerst mussten sie verstehen, wozu diese Gespräche gut sind. Und dann Weiterlesen…
In einem Sales- und Service-Unternehmen für Industriedrucker war ursprünglich die Assistentin der Geschäftsleitung auch mit den Personalthemen betraut. Nachdem das Unternehmen gewachsen war, hat es nicht mehr gereicht, den Personalbereich „mit zu machen“. Es war nötig, eine eigene Abteilung dafür Weiterlesen…
Der Vertriebsleiter in einem Internetgroßhandel mit 70 Mitarbeitern hatte immer wieder Schwierigkeiten, die Mitarbeitergespräche klar zu führen. Er wurde von manchen Mitarbeitern wenig ernst genommen. Er musste seine Position stärken. Ich begleitete einige Gespräche, die er führte und konnte ihm Weiterlesen…
So viel wie nötig, so wenig wie möglich Bei einem Hersteller im Werkzeugbau ging die bisherige Personalassistentin in den Ruhestand, sie hatte die Personalthemen alleine betreut. Nun sollte der Bereich für die Zukunft neu gestaltet werden. Das Unternehmen war mit Weiterlesen…