In einem Produktionsunternehmen mit 50 Mitarbeitern sollten Mitarbeitergespräche eingeführt werden mit dem Ziel, Qualifikation und Leistung zu verbessern. Diese Art von Gesprächen waren für Teamleiter und Mitarbeiter neues Terrain. Zuerst mussten sie verstehen, wozu diese Gespräche gut sind. Und dann lernen, wie man sie führt: Was gehört inhaltlich dazu, wie ist der Ablauf. In Workshops wurden alle für die Gespräche fit gemacht. Die Teamleiter erhielten ein begleitendes Coaching. Mit einem Terminplan für Ausführung und Nachfolgegespräche konnte es losgehen.
Projekte
Einen eigenen HR-Bereich aufbauen
In einem Sales- und Service-Unternehmen für Industriedrucker war ursprünglich die Assistentin der Geschäftsleitung auch mit den Personalthemen betraut. Nachdem das Unternehmen gewachsen war, hat es nicht mehr gereicht, den Personalbereich „mit zu machen“. Es war Weiterlesen…